廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
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中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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1981年3月30日，時任美國總統的隆納·雷根，在華盛頓特區的希爾頓酒店外，被一個名叫約翰·欣克利的流浪漢擊中胸部。 ... 遇刺地點 華盛頓希爾頓酒店 當時，里根剛剛結束在華盛頓希爾頓酒店舉行的勞工會議上的演講，正與其他工作人員一起走向他的總統專車。可是就在此時，意外發生了，站在一群記者中間的欣克利，突然掏出了收起，對著里根連開了六槍。 ... 遇刺現場 六聲槍響之後，反應過來的人立刻制服了欣克利，將之壓在牆上，讓他動彈不得。可是這個時候，射出的六發子彈已經擊中了四個人。雖然里根似乎沒有意識到自己中了槍，但特勤局的特工還是把他推進了總統專車，送往醫院。除了里根外，白宮新聞秘書詹姆斯·布雷迪頭部中彈，傷勢嚴重；特勤局特工蒂莫西·麥卡錫側面中彈；哥倫比亞特區警察托馬斯·德拉漢蒂頸部中彈。 在醫院，經過檢查，醫生們確定了里根的傷勢——他的左肺中了一槍。不過，在接受治療和準備手術時，里根的情緒非常穩定，甚至對妻子南希打趣道:「親愛的，我忘了躲閃。」兩個小時之後，手術圓滿結束，術後他的情況基本穩定。遇刺後第二天，里根便帶傷開始了工作，在病床上簽署了一項法案。4月11日，遇刺12天後，他便回到了白宮。 ... 里根 在遭遇了此次刺殺後，里根的聲望飆升，到了4月底，前往美國國會時，他甚至受到了英雄般的歡迎。當年8月，美國國會通過了他那有爭議的經濟計劃。此時，里根聲稱自己已經完全從刺殺中恢復了過來。然而，事實上，此後的許多年裡，他一直被那幾乎致命的槍傷所影響。 如前所述，在這次刺殺中，除了里根外，還有三人受傷。其中，特勤局特工蒂莫西·麥卡錫和華盛頓特區警察托馬斯·德拉漢蒂最終康復。詹姆斯·布雷迪卻在眼睛中槍後險些喪命，最終雖然被搶救了回來，單頁遭受了永久性的腦損傷。或許正是因為這個原因，他後來成為了槍枝管制的倡導者。而12年的1993年，美國國會正式通過了《布雷迪法案》。該法案規定，該合法購買槍枝前，購買者必須接受為期五天的背景審查。 簡單說完了受害者後，我們再看看看這次刺殺案中的「刺客」吧。1981年3月30日，在連開6槍後，25歲的約翰·欣克利被捕，之後被美國聯邦指控企圖暗殺總統。實際上，咋此之前，他就曾因武器指控在田納西州被捕。或許，這正是美國國會通過《布雷迪法案》的原因之一吧。 ... 詹姆斯·布雷迪 可是，在1982年6月，經過審判，他因精神錯亂而被判無罪。據悉，在審判中，欣克利的辯護律師辯稱，當事人患有自戀型人格障礙。在援引醫學證據時，律師提到了1976年上映的電影《計程車司機》。在這部電影中，主角試圖暗殺一名虛構的參議員。 他的律師稱，欣克利曾連續看了這部電影十幾遍，並被電影中的女主角朱迪·福斯特吸引。因為這個原因，他試圖在自己的生活中重演這部電影的情節。因此，他們認為，這部電影才是1981年3月30日總統刺殺事件的幕後推手，欣克利只是一個患病的可憐人。 ... 女主角朱迪·福斯特 在這裡，記譯君真是不得不「佩服這個顛倒黑白的律師」。如果與欣克利類似的人值得可憐的話，那麼被他們這類人傷害的人呢。無辜的他們，卻因為這樣的一類人，遭受了無妄之災，他們難道不是更值得可憐嗎？ 「因精神錯亂而無罪」的判決引起了美國公眾的廣泛批評，許多人對一名可能成為總統暗殺者的人能夠免罪而震驚。最終，鑒於欣克利存在的潛在危險，所以他被安置在一個精神病院聖伊莉莎白醫院。 可是，在20世紀90年代末，欣克利的律師又辯稱說，他的精神疾病正在緩解，因此他有權利回歸正常生活。最終，從1999年8月開始，他被允許在有人監督的情況下離開醫院，之後每周可以在無人監督的情況下探望父母一次。不過，在他外出時，美國特勤局的人會緊密監視他的一舉一動。 ... 被捕後的欣克利 2016年，他得到了有條件釋放，搬到維吉尼亞州威廉斯堡與母親同住。2018年，一名法官裁定，只要他定期與心理醫生見面，同時滿足一些其他條件，那麼他就可以住在威廉斯堡附近75英里（約合120公里）的地方。
內容簡介
看似無為的領導，其關鍵價值就在於「願景」。
所謂高調強勢、殺伐果決的領導風格已成昨日黃花，
取而代之，「個性低調」「愛瞎操心」「小心翼翼」，才是內向型領導的典範！
★ 日本AMAZON商業暢銷書榜Top 3蟬聯數月/ 4.5顆星評價
★ 一出版即緊急再刷4次
★ 長達15年，萃取自1000位企業家的「腦內想法」
★ 六大轉念思維，100%的沉默領導力
「團隊不肯聽自己的指示行事」；
「想法無法傳達給部屬，以致於總是疲於奔命」；
「明明就不打算當什麼主管的說……」
為所有懷抱煩惱的領導者，所量身打造的次世代領導論！
標榜領導者個人魅力的組織，正逐漸凋零！
在這瞬息萬變的時代，
足以左右成敗的在於是否擁有自主行動的團隊。
身為領導者，如何傾聽部屬的「被迫感」，
進而激勵出「參與感」呢？
作者在採訪1000位頂尖領導者之後，
歸納出「六大轉念領導思維」，
並輔以眾多企業實際案例，做為通往實務的銜接。
【六大轉念領導思維】
●不再「主動要求」，而是「自動自發」──頂尖領導者都無所作為
●不做「該做的事」，而是做「想做的事」──打造深植人心的願景
●不再「給命令」，而是「講故事」──讓願景深植團隊成員內心
●不做「大家的朋友」，而是「維持中立」──領導者應以不被討厭為目標
●不做「先鋒」，只做「後衛」──做好團隊管理，然後授權並守護
●不說「漂亮話」，只做「漂亮事」──領導者應具備社會奉獻的理念
專業推薦
丁菱娟｜世紀奧美公關創辦人
馬克｜職場圖文作家
許景泰｜SmartM世紀智庫 創辦人
陶韻智｜前Line Taiwan總經理
作者介紹
藤沢久美
為SophiaBank智庫代表人。於文科省參與投資運用公司任職後，1996年創辦日本國內首家投資信託評價公司。之後將該公司轉賣予全球知名的評等公司─標準普爾公司。2000年起參與SophiaBank智庫設立。
此外亦具備「社會起業家論壇」副代表人、法政大學大學院商業學校客座教授、trenders監察役、靜岡銀行社外取締役、豐田通商社外取締役等身分。
為電視節目《二十一世紀商業塾》（NHK教育台）的固定班底，以及網路電台《社長TALK》主持人，近十五年來採訪了近一千位企業正值成長期的企業領導者。
2007年，世界經濟論壇於在瑞士達沃斯召開年會，選出藤澤女士在內的優秀青年為「全球青年領袖」；2008年獲選為「全球議題諮議會」的成員，至今訪問全球超過三十個國家，與各國首腦、經營者近距離交流。
除了以公職身分任職於文部科學省之外，亦身兼各種省廳審議會的委員職務。著有多本著作。
譯者簡介
李其融
自由譯者，同時於日本同志社大學鑽研神經科學。
發揮畢生領導潛能，率腦內無數神經元展開消耗戰，總算讓數萬頑強的活字棄和投漢——但求別看漏了擅長偽裝的詐降者。
目錄
第1章：不再「主動要求」，而是「自動自發」
——頂尖領導者都無所作為
最頂尖的領導者通常都不下「指示」
不再「親力親為」，而是「沉靜穩重」
不再「僵化指導」，而是「傳達想法」
全球的頂尖領導者都在厲行「反璞歸真」
第2章：不做「該做的事」，而是做「想做的事」
——打造「深植人心」的願景
不需要事先決定好想要實現的「願景」
頂尖領導者都是用「直覺」來做決策
與其「靠自己死命探尋」，不妨「在思考中靜候」
愈是「深思熟慮」之人，愈能成為頂尖領導者
不再「與眾人討論」，而是「獨自做出決策」
第3章：不再「給命令」，而是「講故事」
——讓願景深植團隊成員內心
從「感染全場的演說力」到「引起共鳴的說明力」
透過領導者的「聲音」，打造出最強團隊
用「同一鍋飯」的威力，讓願景深植人心
不再「用工具通知」，而是「當面傳達」
第4章：不做「大家的朋友」，而是「維持中立」
——領導者應以不被討厭為目標
擁有容易受傷的心，更能成為頂尖領導者
不受人愛戴也無妨，但絕不能被討厭
女性員工是打造最強團隊的關鍵
第5章：不做「先鋒」，只做「後衛」
——做好團隊管理，然後授權並守護
不再「事必躬親」，而是「守望關照」
重視「有無虧損」，貫徹「無所作為」
第6章：不說「漂亮話」，只做「漂亮事」
——領導者應具備為社會貢獻的理念
不單是「為了公司」，更要「為了社會」
從「團隊參與」到「讓顧客也涉入」
從「事業成功並社會貢獻」到「用事業成功來貢獻社會」
結語 拋開觀察者的頭銜，讓我以領導者的身分說句話
序
燃起內向型領導者心中的火苗
自從我透過「經營者訪問」，固定於每週拜訪一位發展中企業的領導者，進行一對一的深入採訪以來，前前後後已過了快十五年。
這其中涵蓋了大企業、中小企業與新創企業的領導者，他們的行業種類與事業領域更是天差地遠。保守估計，我所採訪的頂尖領導者也超過了千人以上。
現在，從為數眾多的領導者身上學到不少事情的我，體認到領導者必備的特質已與以前大不相同。
一言以蔽之，這個變化就是「頂尖領導者都無所作為。」
不知為何，目前活躍於最前端的優秀領導者，怎麼看都沒有從事任何典型領導者該做的工作。
若真是如此，那未來的領導者，是否需要「某種轉念思考」呢？
這就是本書誕生的理由。
從「全球的頂尖領導者」到「小型組織的領導者」都是採訪對象
我的這個「想聽更多領導者故事」的想法，是自己在扮演一名領導者角色的過程之中，自然而然誕生的。
第一次成為領導者，是在我進入二十歲後半段的時候。那時我創立了「日本第一家投資信託信用評級公司」，躋身成為經營者。公司規模雖小，運營還是上了軌道。我並在創業的四年後，將該公司賣給國際級信用評級公司標準普爾（S&P）。
挑戰一個行業中前所未有的嶄新業務，並歷經四年長跑後所得到的東西，實在是多到難以估計。
「無論是再渺小的人，都能成為改變社會的一員」——這是我透過創業親身體會到的實際感受。由於我希望將這份感受傳達給社會，於是參與了設立「SophiaBank智庫」的計畫。在我成為創始人之一，踏出嶄新的一步的同時；也透過雜誌與電視節目企劃，開始進行對創業者的採訪。
在此之後，由於某個契機的降臨，我開始擔任NHK教育台節目「21世紀商業塾」的主持人。這個節目介紹了全國各地蓬勃發展的中小企業，而我不僅能在節目攝影棚之中擔任主持人，更被賦予了每週都能出訪領導者的機會。
透過這項經驗，我開始確信「日本的未來就在於小型企業的第一線」。在稱不上優渥的環境之中，為了善盡對員工、客戶與地方的責任，而賭上人生的領導者所說的話，給予我勇氣與希望，讓我打從心底認為，「這才是應該傳達給全國所有民眾的聲音。」
結束了NHK的主持工作，我更進一步開設「藤沢久美的社長Talk」這個網路廣播節目，邀請於新興企業股票證券市場上市的企業社長、開創獨特商機的領導者作為來賓，因而開始有了與他們對談的機會。
每週都能與不同領域的領導者對談，這樣的經驗提供我相當大的刺激。他們無論在商業或人生晢學方面都極富有自我的個性，讓我學到各種工作與生活的不同面向。
此外，主辦「達佛斯論壇」的世界經濟論壇將我選為全球青年領袖，讓我的視野更加廣闊。
在此之後，我更獲得了與商界、非政府組織、學術界、政治界、文化界、體壇等世界各領域的領導者交流的機會。
從日本一隅的小企業領導者，乃至於牽動世界的國際企業領導者，都是我訪談的對象。在我與各類型的領導者對談的同時，「領導者觀察」已在不知不覺之中變成了我的天職。
這是個愈是內向的人，愈適合擔任領導者的時代
讓我來簡單地概述一下，現今領導者特質所出現的改變吧。
說到領導者，我想多數人都會抱持著「當機立斷、勇猛、大膽」、「讓人想追隨的領袖魅力」、「靠得住的山大王」的印象吧。
但是，這些領導者的形象，已逐漸成為過去式。
現今活躍於最前端的領導者，都將權限交付給第一線人員，藉由員工的扶持，將組織與團隊引領至成功之路。
「愈是優秀的領導者，愈不會做任何『像領導者該做的事』」所指的，正是這個意思。
而且，頂尖領導者，大多數都具備內向、思深憂遠、細心等共通點（當然，這是指「在好的方面上」……）。在我錄製「社長Talk」時，也愈來愈常感受到強烈的反差了。光從社長溫文儒雅的氛圍看來，實在難以將人與該公司一路常勝的業績及形象連結在一起。
在拿起這本書的朋友之中，或許也有人懷有「自己是否不適合擔任領導者？」、「是否沒能善盡領導者的職責？」等疑問。但是，我想先告訴各位，就連這些煩惱本身，也能轉化為「領導者所需的素質」。
你還缺少的，就只剩發想的轉換。希望你能透過閱讀本書，不再執著於「工作得像個領導者」，開始面對領導者真正該做的工作。
適用於任何領導者的六項「轉念思考」
本書將介紹我在「社長Talk」中學到的「新一代領導者特質的精髓」，以及習得精髓時不可或缺的「六項轉念思考」。
為了不讓本書變成解說理論或架構的抽象書籍，我將以自己親眼所見、親耳所聞為基礎，分享眾所皆知的大企業、以及於利基市場領域屢戰屢勝的中小企業的具體事例。
此外，為了不讓讀者「讀完就不了了之」，而是能將書中知識活用於工作現場，本書還穿插許多能夠直接代入或對應到各位讀者日常工作的趣事。
本書所介紹的事例與趣事，雖然是以領導者為主，但希望各位讀者能體認，像中階主管、專案領導人、帶領工讀生的店長，雖然他們的立場與所處的組織型態都不相同，身為領導者所應具備的思維卻都是「一致」的。
我自己便是對其效果最能感同身受的人。
因為一些機緣，我現在於文部科學省 帶領一個約十五人的團隊，而我從眾多經營者身上學到的智慧，也總是能在這項專案之中派上用場。
「無法讓組織與團隊依照自己的指示行動」
「自己的想法無法法傳達給第一線的工作人員，只好親自出馬」
「自己本來就沒有要當領導者的意思……」
這些領導者的煩惱，都能透過「轉念思考」克服。希望各位讀者都能隨著我一同找出這條「轉念思考」的道路。
那麼，「頂尖領導者都無所作為」究竟是什麼意思呢？
事不宜遲，就讓我來分享這方面的意見吧。
詳細資料
- ISBN：9789869423991
- 規格：平裝 / 240頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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