Yu的食生活日

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... 導讀：當外部打擊從黑天鵝變成灰犀牛，華為準備好了嗎？從2020年前三個月來看，美國立體化的全面攻擊從未停止：起訴華為、駁回華為的訴訟、以安全的名義施壓5G…… 來 源丨21世紀經濟報導（ID：jjbd21） 記 者丨倪雨晴 編 輯丨張星 ... 圖 / 圖蟲 每年華為的財報會都備受關注，今年大家關心更甚，因為這是在美國實體清單重壓下的首份年報。 3月31日下午， 華為在線發布了2019年年度報告。去年，華為銷售收入8588億元，同比增長19.1%；凈利潤627億元，同比增長5.6%。 ......... 在外界看來，關鍵指標的增長實屬不易，但是2020年華為還將面臨更大的挑戰。因為去年上半年的業務是企穩的，業務慣性也對沖了下半年的制裁風波，而2020年華為將完全在美國的實體清單下生存。 因此，華為公司輪值董事長徐直軍在財報溝通會上對包括21世紀經濟報導在內的媒體直言：「2020年是華為公司最艱難一年。」 徐直軍說： 「2019年是飽受挑戰的一年，我們有大量的儲備應對客戶的需求。今年，產業界預測，我們的儲備也快用完了，也是檢驗連續性是不是能發揮關鍵之年。新冠疫情是另一個我們沒有預測到的情況，帶來了全球經濟衰退、動盪，預計需求放緩，都是我們沒有預測到的新挑戰。」 當外部打擊從黑天鵝變成灰犀牛，華為準備好了嗎？從2020年前三個月來看，美國立體化的全面攻擊從未停止：起訴華為、駁回華為的訴訟、以安全的名義施壓5G……最嚴重的莫過於媒體報導，美國白宮考慮一項新的出口管制措施，將制裁技術指標變為更嚴格的10%，可能會限制包括臺積電在內的晶片製造商對華為的供貨。 對此，徐直軍也回應得很直接，華為不會任人宰割，華為還能從三星、臺灣MTK以及展訊購買晶片。同時他也指出：「我期望這條信息是假的，否則會後患無窮。全球產業鏈的任何一個玩家都很難獨善其身。潘多拉盒子一旦打開，對於全球化的產業生態可能是毀滅性的連鎖破壞，毀掉的可能將不止是華為一家企業，我們希望全球產業鏈合作。」 業績增長不易，架構持續變革 徐直軍在溝通會上說：「（我們）2020年力爭活下來，明年還能發布財報。」這是華為一直以來的求生存式危機感，從中迸發出的能量也很大。 2019年，華為總營收仍保持著兩位數的增長（19.1%），相比2018年19.5%的增長幾乎持平，扛住了外部第一波打擊。但是沒有影響也是不現實的，在凈利潤上，華為增速放緩，2018年華為凈利潤同比增長25.1%，2019年來到了個位數增長（5.6%）。 從地區上也能看到波及面，2019年華為中國營收同比增長36.2%，美洲增長9.6%，而歐洲中東非洲微增0.7%，亞太地區則下滑13.9%。對於亞太地區的下滑，華為表示，受到了一些國家運營商市場投資周期波動、 消費者業務不能使用GMS生態的影響。 再看三大主營業務，分別是運營商業務、企業業務和消費者業務。在運營商業務領域，華為實現銷售收入2967億元，同比增長3.8%；企業業務實現銷售收入897億元，同比增長8.6%。消費者業務領域保持穩健增長，智慧型手機發貨量超過2.4億臺，實現銷售收入4673億元，同比增長34%。 其中，華為手機在2019年出貨量超越蘋果成為全球第二大手機廠商。Gartner的報告顯示，華為2019年全球增長率達到18.6%。另外，雖然美國延長了對華為的禁令，但華為在中國積極實施其智慧型手機戰略，使公司2019年的中國市場份額增長了37%。 整體來看，三大業務的營收都保持了增長態勢，財報並不公布各自利潤。但是從此前披露的2019年上半年毛利率來看，一直較為穩健，在前6個月中，華為運營商業務毛利率54.71%、企業業務為43.68%、消費者業務為30.24%。 需要注意的是，等2020年財報公布之時，華為的主營業務就變成四大板塊，加入了Cloud&AI 業務，由原先的雲業務升級而來。這是華為在今年年初的變革，將Cloud&AI升至華為第四大BG。在此之前，「Cloud&AI產品與服務」在華為內部屬於BU（經營單元）部門，但現在正式升級為獨立的BG，與運營商BG、企業BG、消費者BG共同組成華為四大BG。 同時，21世紀經濟報導記者也注意到，華為布局已久的智能汽車業務也首次體現在財報中，2019年下半年，智能汽車解決方案BU正式成立，成為華為ICT業務組織的一部分。 在2020年，華為繼續謀求發展，進行組織變革，並持續投入研發。2019年華為研發費用達1317億元，占全年銷售收入15.3%，近十年投入研發費用總計超過6000億元。據報導，華為創始人任正非近期在接受採訪時表示，今年華為加大對研發的投資力度， 2020年研發支出將增加到超過200億美元，高於去年的150億美元。 黑天鵝變成灰犀牛， 山頂會師之路更艱難 毫無疑問，接下來美國封鎖還會持續，尤其是對華為晶片供應鏈的打擊。 在芯謀研究（ICwise）首席分析師顧文軍看來：「達摩克里斯之劍的威脅在於懸而不決。如果現在美國就是徹底切斷給華為的供應，給華為造成的影響也沒那麼大了，尤其是心理恐慌期過去了。估計美國對華為今年還是這樣：一方面高調地圍堵，一方面又允許供貨，尤其是今年經濟形勢不好的情況下。」 顧文軍告訴21世紀經濟報導記者，這把「劍」今年應該不會落下，因為今年是美國大選年，企業要業績，再加上疫情突襲，企業經營壓力更大了，預計明年穩定了可能會提更嚴格的要求。 而最受影響的就是華為終端和5G兩大關鍵業務。 首先終端面臨海外市場萎縮的挑戰，徐直軍也談道，去年5月16日被納入實體清單後，正在加大研發努力「補洞」，致力於重構供應鏈，去年在海外影響消費者業務的收入至少到100億美元左右。 「去年5月以後，我們海外銷售的新機沒辦法預裝GMS，為保護全球華為智慧型手機用戶的利益和使用體驗，華為推出了HMS。但我們也期待谷歌應用能夠在華為的應用市場APP Gallery上架，我們希望華為的5G手機能在海外賣得更多，但我們現在沒法做出更準確的預測，這實際上取決於我們HMS的建設。」徐直軍告訴記者。 如今華為新發布的P40旗艦級已經搭載了HMS系統，成為關鍵的拓展海外市場型號，下半年還有Mate系列旗艦，也十分關鍵。但是，移動端生態的建設是持久戰，還需要更多開發者和軟體合作夥伴的加入。 根據Counterpoint最新報告，2020年2月，全球手機銷量前三名分別是三星、蘋果和華為。報告指出，疫情之下，受中國供需影響最大的華為表現遠好於預期，2月智慧型手機銷量超過1200萬部，在全球的市場份額僅下降了1％。 再看5G，徐直軍表示：「實事求是地講，美國的打擊對我們全球5G業務帶來了很大的影響，至少給我們增加了很多工作量。我們要花大量的時間去跟客戶、合作夥伴以及相關政府監管機構解釋。此外，我們還有少數選擇了華為2G、3G和4G技術的客戶，但沒有繼續選擇我們的5G技術；或者部分區域，沒有繼續選擇華為的技術。」 不過在業內人士看來，5G會得到長足的發展，從疫情中大家反而看到了對於通信技術的需求。甚至是對未來而言，是重大的利好。下次疫情可能還會來，但是我們對抗的方法，除了醫學，還有通信科學。人類對自然界的征服，未必是以直接對抗的方式實現的，可能是通過其他文明的方式實現的，比如說我們都可以不需要出門，都可以在網上工作，那疫情對我們一點辦法都沒有。5G進度或許會放緩，但是只是短期內，長期5-10年會長足而猛烈地改變我們的生活。 去年，華為創始人任正非曾說：「美國公司從南坡衝上去，我們從北坡衝上去，在山頂會師的時候，我們不要拼刺刀，我們要擁抱、歡呼，我們歡呼為人類數字化信息化服務是一個大趨勢，多種標準最終會勝利會師。」 現在看來，這條會師的路變得更難。如今美國對華為態度沒有根本性改變，已無擁抱可能，那就正面迎擊。 ... 本期編輯 范家興 ......

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/tech/6rm3klq.html

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